Механізми державно-приватного партнерства на місцевому рівні

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.36930/507805

Ключові слова:

державно-приватне партнерство, стейкхолдери, громадський контроль, інвестиції, ефективність

Анотація

Розглянуто питання розвитку форм і методів державно-приватного партнерства за участю місцевого (муніципального) громадського рівня влади, який найтісніше пов'язаний із громадськістю, інтересами громадян та стейкхолдерів. Метою дослідження є пошук способів вирішення проблеми досягнення ефективності державно-приватного партнерства в Україні на основі аналізу експертних думок та кращих практик світового досвіду. Запропоновано вектори покращення вітчизняних механізмів державно-приватного партнерства для локального рівня. Зокрема, наголошено на необхідності виваженого та системного підходу, що враховує співвідношення "ціна-якість" та імплементацію громадського контролю. Окреслено важливі компоненти структур державно-приватного партнерства, представлено ключові застереження та потенціальний вплив суперечностей, визначено перспективи подальших досліджень – зокрема, у межах парадигми n-ланкової спіралі. Дослідження ґрунтується на положеннях теорії державно-приватного партнерства та її окремих аспектах та проведено з використанням системного та структурно-рівневого підходу. Автори сформулювали низку принципів, з якими муніципалітет повинен бути ознайомлений перед початком планування співпраці у межах ДПП: структура проекту визначає ступінь участі приватного сектору в базовому проекті, а належний розподіл ризиків між сторонами є ключовим чинником успіху проекту. З'ясовано, що ДПП мають потенціал для забезпечення муніципалітетів високоякісною, економічно ефективною інфраструктурою, використовуючи при цьому приватне фінансування для розширення кількості інфраструктури, яку можна надати в межах тих самих фінансових обмежень, за умови, що вони належно розроблені та реалізовані. З огляду на аналіз витрат і вигод, державно-приватне партнерство (ДПП) може допомогти муніципалітетам надавати якісніші, надійніші послуги за нижчою ціною, ніж вони могли б надавати лише державним сектором. ДПП можуть пришвидшити розбудову інфраструктури, підвищити ефективність державних послуг і заохотити творчі рішення, які краще відповідають потребам користувачів, ніж часто неефективне надання державних послуг шляхом використання приватних знань, праці та фінансових ресурсів.

Біографії авторів

В. В. Оліярник, Національний лісотехнічний університет України, м. Львів

канд. екон. наук, доцент, кафедра публічного управління та адміністрування

Д. М. Бірюшов, Національний лісотехнічний університет України, м. Львів

здобувач програми доктора філософії, кафедра публічного управління та адміністрування

Посилання

Колектив авторів (2022). Державне стимулювання розвитку об'єднаних територіальних громад і підвищення рівня їх спроможності. Львів: Простір-М.

Калашник, Н. С., & Березовський, П. П. (2023). Державно-приватне партнерство як стратегія виконання Україною порядку денного сталого розвитку на період до 2030 року (на прикладі галузі охорони здоров'я). Дніпровський Науковий Часопис Публічного Управління, Психології, Права, 5, 30 35. https://doi.org/10.51547/ppp.dp.ua/2023.5.5

Калашник, Н. С. (2020). Принципи формування балансу інтересів: виклики та можливості для об'єднання територіальних громад. Ефективність Державного Управління, 62, 60 68. https://doi.org/10.33990/2070-4011.62.2020

Марчук, В. (2021). Інвестор+держава=партнери. KPMG. URL: https://kpmg.com/ua/uk/home/media/press-releases/2021/11/partnery-ta-do-choho-tut-infrastruktura.html

Сушинський, О., Худоба, О., Калашник, Н., & Заяць, Д. (2020). Відповідальна територіальна громада як повноважний суб'єкт сталого розвитку. Збірник наукових праць Національної академії державного управління при Президентові України. Спецвипуск. 2020, 122 125.

https://doi.org/10.36.030/2664-3618-2020-si-122-125

Оліярник, В. В., & Романовський, О. О. (2023). Технологічні особливості командної роботи в управлінні проєктами. Ефективність державного управління, 3(76/77), 23 27. https://doi.org/10.36930/507603

Desouza, A. (2024). Re-imagining Regent Park: How the famous Toronto neighbourhood is becoming the gold standard for community revitalization. Glory Media. https://www.glory.media/re-imagining-regent-park-how-the-famous-toronto-neighbourhood-is-becoming-the-gold-standard-for-community-revitalization/

Ismail, M. (2020). Public private partnership contracts: The Middle East and North Africa. Routledge.

Jidovu, A. (2019). The role of public-private partnership in community development. Revista Universitară de Sociologie. 2, 194 203.

Mutize, M., Mugobo, V., & Iwu, Ch. (2018). Working the conundrum in public-private partnerships (PPPs) for community benefit in South Africa. Демографія та Соціальна Економіка, 2(33), 130 139.

Tirado, D., & Molina, B. (2022). Public-private partnerships: Trends, perspectives and opportunities. Nova Science Publishing.

Vecci, V., Casalini, F., Cusumano, N., & Leone, V. (2021). Public private partnerships: Principles for sustainable contracts. Palgrave Macmillan.

Volvovich, G., Browning, R., & Morrison, H. (2018). Empowering the public-private partnership: The future of America's local government. Ohio University Press.

Yescomble, E., & Farquharson, E. (2018). Public-private partnerships for infrastructure: Principles of policy and finance. Butterworth-Heinemann.

##submission.downloads##


Переглядів анотації: 377

Опубліковано

2024-09-05

Як цитувати

Оліярник, В. В., & Бірюшов, Д. М. (2024). Механізми державно-приватного партнерства на місцевому рівні. Ефективність державного управління, 1(78/79), 33–38. https://doi.org/10.36930/507805

Номер

Розділ

Державне управління

Статті цього автора (авторів), які найбільше читають