Економічне оцінювання стратегії і тактики розвитку інноваційної діяльності підприємств та застосування менторства
DOI:
https://doi.org/10.36930/508014Ключові слова:
стратегія, тактика, економічне оцінювання, менторинг, інноваційна діяльність, підприємства, розвитокАнотація
Розглянуто та узагальнено положення із аналізування стратегії і тактики розвитку інноваційної діяльності підприємства на засадах активізації менторства. З метою їх розвитку рекомендовано таксономічний аналіз, окреслено етапи його здійснення: визначення цілей і завдань аналізу; надання необхідної інформації для аналізу; вибір методів і підходів для підтримки аналізу; проведення таксономічного аналізу; інтерпретація отриманих результатів; прийняття управлінських рішень щодо оптимізації стратегії та реалізації тактичних підходів. Як систему індикаторів, за якими доцільно розраховувати таксономічний показник стратегії підприємства, рекомендовано використати систему економічних, технологічних, соціальних та інших показників, яка формується у процесі тактичного планування, а саме показники BSC-підприємств.
Таксономічний аналіз дав змогу виявити результативність досягнення тактичних цілей у діяльності підприємств (ПАТ "Мотор Січ", ПАТ "Укрнафта", ВАТ "ХарП", ТОВ "ДІЛ", ПАТ "Дніпропетровський металургійний завод ім. Комінтерна (Комінмет)", Одеський НПЗ, ПАТ "Турбоатом", ТОВ "Видавничий дім "Укрпол", ТОВ "Євро Форвардінг" тощо) за різними перспективами, зробити висновки щодо їх конкурентної позиції, рівня використання ресурсів, розвитку персоналу на засадах менторингу. Кластеризація забезпечила ідентифікацію груп підприємств за рівнем результативності тактичних показників їх BSC (кластер 1. ПАТ "Укрнафта"; кластер 2. ТОВ "Євро Форвардінг"; кластер 3. ПАТ "Мотор Січ", ТОВ "ДІЛ", ПАТ "Дніпропетровський металургійний завод ім. Комінтерна (Комінмет)", ПАТ "Турбоатом", ТОВ "Видавничий дім "Укрпол"). За результатами кластеризації виявлено прогалини у реалізації стратегії і тактики підприємств та застосуванні менторингу, що дає змогу сформувати унікальні пропозиції для рішення щодо удосконалення діяльності підприємств.
Посилання
Сапельнікова, Н. Л., & Вознюк, Я. С. (2016). Сутність стратегічного управління. Менеджер, 72(3), 52–59
Попова, Н. В., & Бєлєвцова, Н. М. (2010). Розроблення стратегії розвитку підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості, 29, 359–363
Білик, М. Д. (2009). Стратегічне управління та стратегії підприємства. Формування ринкових відносин в Україні, 4, 143–150.
Печериця, Ю. В. (2012). Місце стратегічного аналізу в системі прийняття стратегічних рішень Проблеми підвищення ефективності інфраструктури, 33, 140–148. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/296363378.pdf
Стрільчук, Р. М. (2016). Управління стратегічними можливостями машинобудівних підприємств. дис. канд. ек. наук. 08.00.04. Луцький національний технічний університет, 322. URL: https://ela.kpi.ua/bitstream/123456789/15976/1/Strilchuk_diss.pdf
Волошенко, С. С. (2016). Інтерактивна матриця кореляційного SWOT-аналізу при розробці та аналізі стратегії підприємства. Науковий вісник Ужгородського університету. Серія: Економіка, 1(2), 351–355. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvuuec_2016_1(2)__64.
Македон, В. В. (2013). Розроблення стратегії розвитку промислового підприємства. Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності, 1(1), 369–373. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tpaeiv_2013_1_1_81
Ярмош, О. В. (2014). Особливості формування стратегії розвитку підприємств в Україні. URL: http://repo.uipa.edu.ua/jspui/handle/123456789/3610
Лазаренко, Д., & Сіренко, С. (2016). Основні аспекти концепції стратегічного фінансового планування на підприємстві. Економічний дискурс, 2, 64–71. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ed_2016_2_9
Жукевич, С. М. (2007). Аналіз стратегічних позицій та вибір стратегії розвитку підприємства в транзистивних умовах господарювання. Науковий вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту КНТЕУ: Економічні науки, 220–226.
Gudz, P., & Kunaiev, A. (2018). Defining of the degree of strtegic goals archivement of the aircraft building enterprise by a target approach on the basis of BSC. Roczniki Ekonomiczne KPSW w Bydgoszczy, 11, 47–61.
Ляшенко, Г. П., & Дерев'янко, В. М. (2014). Збалансована система показників – необхідний інструмент забезпечення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі нафтовидобувного підприємства). Науковий вісник Національного університету державної податкової служби України (економіка, право), 1, 23–31.
Бутенко, О. П., Барабанов, І. В., & Іванова, Г. Ю. (2010). Адаптація системи Нортона – Каплана для оцінювання економічної ефективності досягнення стратегій машинобудівних підприємств на прикладі ВАТ "ХарП". Вісник економіки транспорту і промисловості, 29, 313–316.
Сирота, Б. В. (2018). Збалансована система показників як інструмент управління підприємством на прикладі ТОВ "ДІЛ". Перспективи та пріоритети розвитку економічної системи в умовах нестабільності: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції (м. Дніпро, 15 грудня 2018 р.). У 2-х частинах, ч. 1, 84.
Карпенко, Ю. В., & Скібінський, О. С. (2015). Мотивация персонала как основа эффективного менеджмента нефтеперерабатывающего предприятия. Науковий вісник Одеського національного економічного університету, 8, 52–70.
Азаренкова, Г. М., & Головко, О. Г. (2019). Впровадження системи збалансованих показників як інноваційного інструменту підвищення фінансової стабільності підприємства. NEW ECONOMICS: матеріали Міжнародного наукового форуму "NEW ECONOMICS – 2019" (м. Київ, 14-15 листопада 2019 р.). In 2 vol., vol. 2, 21–25.
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
