Удосконалення тактичного планування підприємств із використанням портфеля реальних опціонів за умов євроінтеграції

Анотація

Розглянуто особливості тактичного планування підприємств за умов поглиблення європейської інтеграції України, що супроводжується зростанням динамічності ринкового середовища, посиленням конкуренції, змінами у регуляторних вимогах, технологічних процесах та логістичних умовах. Обґрунтовано, що за таких умов зростає значення тактичних управлінських рішень, які потребують високої швидкості реагування, урахування невизначеності та здатності до оперативної адаптації операційної діяльності. Зважаючи на те, що традиційні інструменти тактичного планування, засновані на статичних фінансових та економетричних моделях, не забезпечують необхідної гнучкості та не враховують цінності управлінських рішень, які можуть змінюватися залежно від розвитку подій, доведено доцільність застосування підходу реальних опціонів як інструменту кількісного оцінювання управлінської гнучкості та визначення оптимальної поведінки підприємства за умов зовнішньої волатильності та інтеграційних трансформацій. Удосконалено етапи тактичного планування на основі використання методології реальних опціонів, зокрема через побудову дерева можливих сценаріїв та застосування моделі Cox-Ross-Rubinstein (CRR) для оцінювання вартості тактичних рішень.Це забезпечує оцінювання проєктів, програм та графіків їх реалізації на основі розрахованої вартості проєкту (Payoff‑функцій) в кожному стані ринку. На засадах здійсненого оцінювання реалізовується вибір тактичного рішення в кожній точці часу, що дає змогу враховувати невизначеність зовнішнього середовища. Використання CRR‑підходу перетворює тактичний план на послідовність оптимальних кроків, адаптованих до можливих майбутніх змін інтеграційного середовища. Зворотна індукція допомагає сформувати реалістичну оцінку очікуваної вигоди (Payoff‑функцій) і модель забезпечує гнучкість, проактивність управлінських рішень.